成長企業の会計課題は、決算だけ、資金繰りだけ、M&Aだけでは完結しません。
AccountPathはそれぞれのサービス領域について、会計士チームが必要な論点を整理・解決を図ります。

01

Accounting Advisory

会計アドバイザリー

決算早期化、会計方針、開示資料、経理体制づくりを、制度対応と実務運用の両面から支援します。経理担当者だけに負荷を寄せず、経営判断に使える数字を安定して出せる状態を目指します。

主な支援内容

• 月次・年次決算の早期化
• 会計方針、経理規程、決算手順の整備
• 開示資料、計算書類、有価証券報告書の作成支援
• 収益認識、リース、減損など会計基準対応

向いている相談

• 決算が遅く、経営判断に数字が間に合わない
• 会計処理の判断を社内だけで抱えている
• IPOや金融機関対応に耐える体制を作りたい

02

M&A / Restructuring

M&A・組織再編

買収、資本提携、事業承継、グループ再編の局面で、財務実態と会計論点を整理します。意思決定に必要なリスク、価格影響、実行後の管理論点まで見える形にします。

主な支援内容

• 財務デューデリジェンス
• 正常収益力、運転資本、純資産の分析
• 合併、会社分割、株式交換などの会計論点整理
• PMIに向けた経理・管理体制の論点整理

向いている相談

• 対象会社の数字をどう見ればよいか分からない
• 価格交渉や契約条件の判断材料が欲しい
• 再編後の会計・管理体制を先に設計したい

03

CFO / Management

CFO・経営管理

予実管理、資金繰り、管理会計、クラウド会計導入を、経営会議で使える仕組みに落とし込みます。ツール導入で終わらせず、数字を見て動ける運用まで支援します。

主な支援内容

• 予算策定、予実管理、KPI設計
• 資金繰り表、資金調達資料の作成支援
• 外部CFOとしての経営会議参加
• クラウド会計、請求、経費精算の業務設計

向いている相談

• 経理はいるが、財務戦略を任せる人がいない
• 月次数字を経営判断に使えていない
• バックオフィスを属人化から仕組みに変えたい